近年来，随着高校毕业生就业压力的不断增加，越来越多的高校领导开始主动出击，为学生的职业发展搭建桥梁。某高校的书记和校长便是一个典型例子，他们每年亲自走访超过100家企业，积极扮演起“人力中介”的角色，将校园人才培养与市场需求紧密对接。
这一举措源于高校对学生就业问题的高度重视。书记和校长不仅在校内推动职业规划课程和就业指导服务，还主动走出校园，深入企业一线，了解行业动态和用人需求。通过与企业高管面对面交流，他们能够精准把握就业市场的趋势，并将这些信息反馈给学校，优化专业设置和课程内容，提升学生的就业竞争力。
在走访过程中，高校领导不仅推荐优秀毕业生，还与企业建立长期合作关系，推动校企合作项目的落地。例如，学校与企业共同设立实习基地、开展定制化人才培养计划，甚至邀请企业专家到校授课，实现资源共享。这种“人力中介”活动不仅缓解了学生的就业压力，也帮助企业找到合适的人才，形成了双赢局面。
高校书记校长的亲自参与，提升了学校的社会形象和影响力。许多企业表示，这种高层次的对接方式让他们感受到学校对就业工作的诚意，从而更愿意与高校合作。学生们也反馈，校领导的努力让他们在求职过程中更有信心和方向。
这种模式也面临一些挑战，比如如何平衡高校教育与市场导向、避免过度商业化等问题。但总体而言，高校领导化身“人力中介”的做法，体现了教育机构在新时代下的创新与担当，为促进学生高质量就业提供了有益探索。未来，随着就业环境的不断变化，这种职业中介活动或将成为更多高校的常态化举措。
